De los 25 primeros despachos por facturación que operan en España, sólo tres de ellos -Baker McKenzie en la oficina de Barcelona con Montserrat Llopart, DLA Piper con Pilar Menor y Ashurst con María José Menéndez- están dirigidos por mujeres.
La cifra se aleja muchísimo de la paridad que solicitan muchos sectores de la sociedad, una situación que apenas mejora si bajamos un escalafón y comparamos el número de socias y socios en cada despacho. Sin embargo, el sector, consciente de estas diferencias, se ha puesto manos a la obra y en los últimos años ha lanzado diferentes iniciativas para empoderar a las mujeres dentro de los bufetes, así como para mejorar la conciliación para todo el colectivo.
El objetivo es ambicioso para 2020 y pretende aumentar el porcentaje de socias hasta que ocupen el 20% en el caso de las firmas nacionales y el 40% en las internacionales. Además, como meta adicional, el sector quiere aumentar el número de mujeres a un 30% en posiciones de liderazgo dentro de la gestión, ya sea en el comité ejecutivo o en la dirección de áreas. Antes, para 2018, la intención es duplicar del 15% al 30% el número de abogadas que forman parte de los comités de gestión más importantes de cada bufete.
Estas cifras son el compromiso de los despachos participantes en el programa Take the lead, desarrollado por Talengo, que pretende «facilitar y desarrollar un modelo de liderazgo femenino», según explica Vanessa Cuellas, asociada sénior en Allen & Overy y una de las participantes. Junto a la firma británica, en esta edición han participado once asociadas sénior de Linklaters, Hogan Lovells, Baker McKenzie, Pérez-Llorca, Uría Menéndez y Freshfields, además de Garrigues y Cuatrecasas, que se encuentran en el comité inaugural. Los primeros resultados no se han hecho esperar y se han producido varias promociones, como la de Virginia Martínez, que se ha convertido en responsable del equipo de regulatorio en Hogan Lovells.
Se trata de un punto de encuentro y reflexión para poner en común aquellas cuestiones que están frenando su carrera profesional y potenciar aquellas habilidades -no sólo competencias técnicas- tan necesarias en los puestos más altos de la pirámide.
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