Hay unos cuantos motivos por los que usted puede conseguir un trabajo después del verano. El primero es que tal vez se haya convertido en un verdadero experto en la difícil tarea de buscar empleo. Y eso significa que domina los resortes, las estrategias y los vericuetos de los procesos de selección.
Es posible que haya superado algunos mantras de la búsqueda, como que el currículo ya no sirve, que la entrevista de trabajo debería ser sustituida por otros métodos, porque resulta complicado conocer a un candidato en una simple conversación con el reclutador; o que resulta cada vez más difícil diferenciarse para atraer a los reclutadores y hacer las cosas desde una perspectiva poco tradicional… La obsesión por distinguirse del resto de candidatos en un mercado de trabajo hipercompetitivo lleva a sugerir que es necesario abandonar las estrategias tradicionales en la búsqueda de empleo.
– Aquél que demuestra ser un experto en buscar trabajo sabe perfectamente quiénes son los reclutadores que más le convienen para acceder al puesto más adecuado con su rastreo de oportunidades laborales.
– Es necesario tener en cuenta que la llegada de nuevos agentes al mercado laboral y a la selección provoca el auge de las recomendaciones de particulares. Las ofertas invisibles hacen que sean cada vez más importantes los contactos personales y menos el currículo. Y la influencia creciente de las plataformas que tunean profesionalmente a los candidatos les permite alcanzar una especie de reciclaje profesional que hace que resulten adecuados a las exigencias y necesidades de las compañías.
– Por todo esto conviene estar permanentemente actualizado, para reconocer quién se queda al frente de las recomendaciones, de la selección y adecuación de los nuevos perfiles profesionales.
– Tampoco está de más hacer una labor de investigación previa sobre la metodología de reclutamiento de las empresas. Asimismo, conviene conocer la segmentación de los cazatalentos que hacen búsquedas en las que podemos estar interesados.
– En definitiva, debe conocer quién gestionará a las personas; qué papel jugarán los directores de recursos humanos y los propios departamentos de RRHH de las organizaciones. Y ha de saber también cómo identifican el talento los empleadores.
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